和平革命:走向真理 2018-10-25 01:12:23

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所属分类 :金融

当我们看到每年发布的100个最佳工作场所或50个女性工作场所的“清单”时,我们总是很有趣

这些名单讲述了一个故事,而这些公司内部的人通常会告诉另一个故事

这些名单表明,管理者在工作/生活平衡方面有所了解

时间表和工作的其他方面是灵活的

休息室设有乒乓球桌

鼓励员工通过医生预约保持健康

现在,我们对撕毁任何人都不感兴趣

作为我们对工作 - 生活问题的研究的一部分,我们已经阅读了许多研究,这些研究讨论了大型组织的管理者如何通过他们自己的亲雇员,以结果为导向的工作文化来“躲避雷达”并不罕见

只要员工生产,这些管理人员就会看待休假政策或病假时间政策

并且还有整个组织重视结果而不是感知

但是我们也遇到过许多心理学家称之为行为者观察者偏见的组织

通常情况下,演员观察者的偏见会在工作场所发挥作用

当一个同事搞砸了,这是因为她不称职

这是因为个人缺陷

但是当我们搞砸了,那么我们就会在外部环境中受到指责

当我们在新奥尔良度假时,我们是市场,天气,伏都教诅咒的受害者

当事情出错时,我们都熟悉演员 - 观察者的偏见

但是,当生活进展顺利时,这种心理怪癖也会发挥作用

当一家公司快乐而成功时,人们很容易忽视其工作文化中的缺陷

当我们向受众和公司介绍仅结果工作环境(ROWE)时,他们经常说“我们已经是ROWE了”

那么我们的工作就是通过提出一些简单的问题来了解真相

问:只要工作完成,每个人都有能力随时随地做任何事情吗

答:是的

除行政助理外的所有人

他们需要在办公室,以防我们需要他们

我们确实有员工需要遵守的核心工作时间

并且需要灵活性 - 这是一种特权,而不是一种权利

问:你会说你的员工一直都有自主权吗

答:是的

除了9月,10月和11月

它在假期前就变得疯狂,所以人们必须在办公室

我们真的在3月和4月的忙碌时间,所以每个人都知道它是全部动手的

问:各级人员是否有权质疑是否有必要开展工作

答:当然

除非工作方向来自鲍勃...或南希......或拉里

如果他们告诉你做某事,你几乎必须这样做

并且......如果你是6级或更低级别,那真的不应该有任何问题 - 工作非常简单

这次谈话有一百万种变化

而且你永远不会知道你的组织的盲点是什么,直到你开始寻找使你出类拔萃的东西,并开始仔细研究是什么让你的工作文化与其他任何一样

我们知道你很棒

但你总能做得更大

当您阅读或听到仅结果工作环境(ROWE)时,退后一步,让您的谦逊的一面闪耀

不要以为你已经专注于正确的事情......很有可能还有改进的余地

请记住:问题不在于您是否应该成为仅限结果的工作环境(ROWE),而是何时

和平革命是一个关于通过公共政策,商业实践和文化变革来加强美国家庭的创新理念的博客

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