传播它的厚度:参与的嗡嗡声 2016-12-08 06:03:05

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所属分类 :金融

你知道当你最喜欢的运动队活跃起来的那一刻,即使他们的分数很低,你只知道他们会赢,或者你最喜欢的乐队开始受欢迎,或者推文传播病毒

而且我们是否认为它是愚蠢的运气,神奇(因为推文可能是如此#magical)或其他东西,我们不禁想要重新创造它或在我们的日常生活中利用这些能量如果只有我们自己能够汲取能量并在周一早上发布它或者用它来吸引我们的销售人员在本季度达到他们的数量研究这些转向或临界点,虽然它可能无法让我们预测下一个趋势或转变,但可以让我们了解杠杆更有可能发生变化并为个体变化发生的环境提供有价值的背景结合有关这些行为习惯的信息,我们可以更好地处理可持续参与我们人口的基础为了解趋势,最好考虑一下像营销人员一样,营销人员已经发现了重要的习惯在我们的决策中是多么重要正如消费者在从一种产品转向另一种产品时需要打破旧习惯时,我们的员工需要改变他们的坏习惯,并准备好采取适当行动尝试一次不是成功,他们需要能够维持(我已经尝试了几次百事可乐,但总是回到红色的可以)注意只是问员工他们想要的东西可能没有帮助,因为他们可能无法用语言表达它驾驶行为的大多数是潜意识有几种模型可以帮助我们概念化驱动行为的因素福格模型识别两个领域:动机和推动行为的能力基于David Maxfield工作的参与领导者行为模型通过将这些领域划分为个人,社会和结构来源扩展了这个模型

这个扩展的2 x 3模型认识到我们不仅仅关注员工,还关注社会影响和结构(他们从工作场所可以得到的东西,如医疗计划,EAP,健康计划等)以这种方式思考行为使我们能够集中在六个方面的战术模型的区域并进行差距分析以了解我们可以在哪些方面改进我们的方法创建Buzz这些理论是思考和促进行为改变的好方法,但是您如何为该计划创建最初的嗡嗡声

引爆点领导理论认为变革的呼声必须是无可争辩的,难以忘怀的鲍勃·萨顿在他的“扩展卓越”一书中进一步建议领导者围绕一个概念创造情感唤起为了做到这一点,我们应该关注质量,而不是关注有多少人参与:我们应该传播心态;花时间去做对;训练和重新训练,了解障碍是什么并让他们走开为了做到这一点,我们可以使用社交网络 - 了解谁是影响者,并了解他们是否会支持你以及如何使用冠军的概念在这里适合这些人是帮助宣传这个词的倡导者不要把你的信息传播得太薄 - 从一个社交网络转移到另一个社交网络;您不必一次完成所有操作最后,使用讲故事来传达信息,并与您的受众联系使用文化中体现的真实人物,品牌和公司价值观进行个性化,以便员工识别出留言员工的信息完全充电不要夸大显而易见的,但充满活力的员工更加投入,这使得考虑他们的燃料水平很重要汤姆拉斯已经花了他的职业生涯研究什么让员工负责据他说,你应该关注的三个关键领域是互动,能量和意义如果每天都可以限制你与他人的负面互动,把你的能量放在第一位(例如睡觉,吃饭,运动),并做一些显示有意义进展的事情你可以更充分地收取大数据

说到嗡嗡声,大数据似乎是参与的趋势,特别是因为它与医疗保健有关大数据可用于预测参与趋势吗

音乐行业一直用它来预测哪些歌曲/艺术​​家会变得更大我们还将它用于天气预报和许多其他自然现象(例如细菌/疾病的传播) 如果您可以获得足够的数据,那么您可能需要运行分析来补充您的事实发现因此,虽然我们可能无法预测员工的参与程度,但通过行为理论补充大数据我们可以有更好的表现关于哪些方法可能最有效的想法我们可以让我们的员工轻松拥有我们创建的社交和物理环境,充电并培训他们以便他们想要参与然后通过个人和社交网络我们可以在不断收集的同时推动持久趋势数据并打破参与障碍最后需要注意的是,人们倾向于倾向于具有相似行为的社交网络,因此在尝试改变这些行为时可能是一个重大障碍

例如,肥胖个体更有可能与其他超重的人一起度过;吸烟者会找到其他吸烟者等等

如果你想改善健康状况,这些可能是最难以改变的群体,但我们越多地分析社交网络上的同伴效应,传播现象等我们要解决复杂问题的更好武装Nicholas Christakis a社会科学家和医师指导耶鲁大学的人性化实验室,并在这个领域做了大量的研究